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人力资源管理的重要性

时间:2021-07-08 作者:--韩 来源:分数网

加强企业人力资源管理的重要性
  人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
  1、人力资源管理对企业管理人员的要求
  人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说,要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用,帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系,确保人事匹配;二是恰当地解决员工之间的关系,使其和睦相处;三是充分调动员工的积极性、创造性,使员工为企业努力工作;四是对员工进行充分的培训,以提高员工的综合素质,保证企业的最好效益。
  2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
  根据企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛,为员工做好职业生涯设计,通过不断培训,进行横向纵向岗位或职位调整,量才使用,人尽其才,发挥个人特长,体现个人价值,促使员工将企业的成功当成自己的义务,鼓励其创造性,营造和谐向上的工作氛围,培养员工积极向上的作风,转变员工的思想,改进员工队伍的素质,使员工变被动为主动,自觉维护并完善企业的产品和服务,从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制,通过轮换发现员工最适应的工作种类,确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性,从而提高员工的工作绩效,全面提高企业工作效率。
  3、 人力资源管理是企业发展的需要
  人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的,但在工作过程中,管理者是通过员工的努力来实现工作目标的,这就要求员工必须具备良好的能力素质,掌握市场运作规律,圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工,才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发挥潜力提供必要的支持,让员工各尽其能,共同为企业服务,从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性,协助企业实现竞争环境下的具体目标。
  4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
  人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中,成为企业谋求发展壮大的核心因素,也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。




  

       自从企业诞生的那一刻起,人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大,人力资源管理的内涵也变得越来越丰富,其重要性也愈发明显,那么在实现企业战略的过程中,人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢?也就是说,人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面?本文将以笔者2005年时的咨询客户——华北地区某大型制造企业t为实例,对这一问题给出回答。
  (一)何为企业战略
  若要论述人力资源管理对企业战略的支撑,首先必须界定“企业战略”是什么,“企业战略”包括哪些内容。
  一般来说,企业战略指企业的战略定位,即回答“成为什么”的问题。从广义角度来看,企业战略还包括路径选择和资源筹配。路径选择指“走什么路”,资源筹配指的是“需要什么”。企业战略就是要解决战略定位(成为什么)、路径选择(走什么路)和资源筹配(需要什么)这三大问题。只有这三者皆备,才是一个完整的企业战略。

   首先来看三国的例子。在隆中对策中,诸葛亮指点江山:“……若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚彝、越,外结孙权,内修政理;……先取荆州为家,后即取西川建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也……”如果说此前刘备宣称的“匡复汉室”只是蜀汉集团的战略定位,那么诸葛亮这番言语正是解决了企业战略之路径选择问题,并在一定程度上回答了资源筹配的问题。
  与得到诸葛亮襄助之前的刘备类似,目前国内企业常有战略缺失的问题,仅明确了企业的战略定位,而未考虑另外两个环节,特别是资源配置。以t企业为例,其战略定位是“三年翻一番,建设一个国际化的t企业”,选择的路径是:
  “一体两翼”的产品组合——以a产品为主体,b产品和c产品为两翼;
  “集中差异化”的竞争战略——以严格的成本控制和领先的技术研发获取竞争优势。
  但遗憾的是,t企业也没有对应如何配置人、财、物等资源进行深入的研究。
  (二)人力资源战略对企业战略的支撑
  近来人们常讲的“人力资源战略”实际上正是解决企业战略第三环节“资源配置”中“人”这一资源的配置问题。人力资源战略是企业战略在人力资源方面的投射,即根据企业战略制订相关的人力资源政策,进行人力资源的能力配备,同时也包括对未来各类人员需求的规划。对于t企业来说,人力资源战略即是回答:若要通过“一体两翼”和“集中差异化”的路径在三年内实现100%的增长,企业的人力资源政策应如何制定,人力资源应如何配备?
  在为t企业提供人力资源战略与规划咨询服务的过程中,笔者和项目团队按图2所示的模型进行研究,为t企业设计了“满意、控制、优化、流动”的人力资源战略:
  满意:通过系统的人力资源管理提高员工满意度。具体目标是:
  -薪酬满意度高于75%。
  控制:现有人员总数在2005-2007年内保持相对稳定。
  优化:优化全员职能结构与学历结构,优化管理人员的年龄结构和知识结构。在职能结构优化方面的具体目标是:
  -根据竞争战略(技术领先)需要,增大技术人员比例,到2008年初时达15%;
  -根据新产品业务拓展及向专家销售模式转变的需要,增大销售人员比例,到2008年初时达10%;
  -根据产品结构调整、技术改造和采取工业工程方法进行生产流程再造三方面的需要,减小生产人员比例,到2008年初时达60%;
  -其他人员比例酌情调整。
  流动:通过主动淘汰和合理流动实现人员正常的新陈代谢。具体目标是:
  -辞职率低于2%;
  -淘汰率为4%~5%。




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